港版方艙醫(yī)院合約工期28天，最終472小時完工，提前200小時交付使用；如今已正式定名為北大嶼山醫(yī)院香港感染控制中心的“臨時醫(yī)院”，最終用時120天，將原本需要3-4年的建設(shè)流程，縮短至不到4個月。 “從接到任務(wù)的那一刻，我們就非常清楚，這不是一個常規(guī)的項目，這是一場與時間賽跑的戰(zhàn)斗，更是一項崇高的使命?！?10月26日下午，“時代精神耀香江”之“大國建造·筑夢未來”第二場校園報告會走進(jìn)香港理工大學(xué)，主講人中建國際醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理張毅講述了中央援港抗疫兩院項目建設(shè)背后的故事。 “開創(chuàng)了‘一國兩制’工程管理新模式，為歷史首次?！睆堃愀锌骸白鎳谌魏螘r候都是香港最堅強(qiáng)的后盾！”
報告會現(xiàn)場座無虛席。 技術(shù)創(chuàng)新推動醫(yī)療設(shè)施建設(shè) 從2020年初到現(xiàn)在，香港經(jīng)歷了4波新冠肺炎疫情。其中2020年7月爆發(fā)的第三波疫情尤為嚴(yán)峻，香港亟須建設(shè)更多的醫(yī)療設(shè)施。 張毅表示，如果按照常規(guī)的建設(shè)流程，政府工程的立項需要一定的時間，但香港彼時已爆發(fā)了第三波疫情。疫情不等人，時間不等人，為了加快立項并啟動項目建設(shè)，特區(qū)政府請求中央的支援。中央政府立即給予回應(yīng)，開展援港抗疫3大項目，其中就包括建設(shè)社區(qū)治療設(shè)施和新建一所臨時醫(yī)院。這兩項皆由張毅任職的中國建筑國際負(fù)責(zé)設(shè)計和建造。
“大國建造·筑夢未來”第二場校園報告會主講人、中建國際醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理張毅。 “但是醫(yī)院作為最復(fù)雜的民用建筑類型，本身體量就非常大，功能特性也多，布局復(fù)雜，尤其是醫(yī)療工藝流程的設(shè)計專業(yè)性很強(qiáng)。在這種情況下，要想建設(shè)一所大型的現(xiàn)代醫(yī)院，不論是在香港還是在世界上任何一個城市，至少需要3-4年的時間?！?br> 在中央援港抗疫的兩個項目中，社區(qū)治療設(shè)施項目又被稱為“港版方艙醫(yī)院”，所有設(shè)計嚴(yán)格按照世界衛(wèi)生組織的標(biāo)準(zhǔn)、符合香港醫(yī)護(hù)人員的使用習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計，提供952張病床，其中負(fù)壓隔離床位160張，是全國首家高標(biāo)準(zhǔn)智慧負(fù)壓方艙醫(yī)院。而臨時醫(yī)院雖然叫臨時醫(yī)院，但其設(shè)計和建造還是按照香港永久的傳染病醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來建造，可以抵御10號風(fēng)球，排水系統(tǒng)也是滿足50年一遇的洪水的要求，一共提供了816張負(fù)壓隔離病房，是中建集團(tuán)承接的100多所防疫醫(yī)院里唯一永久醫(yī)院，目前已正式定名為“北大嶼山醫(yī)院香港感染控制中心”。 如果想要快速滿足醫(yī)療設(shè)施建造的迫切需求，就必須需要通過技術(shù)創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)。“從歷史的角度辯證來看，疫情推動了建筑業(yè)的技術(shù)革新。第一個里程碑就是2020年春節(jié)后建成的火神山和雷神山醫(yī)院，讓中國建造再創(chuàng)奇跡。” 張毅認(rèn)為，中央援港抗疫的兩個項目也體現(xiàn)了建造的創(chuàng)新。港版方艙醫(yī)院是全港首家采用MiC建造技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)智慧負(fù)壓方艙醫(yī)院。從設(shè)計建造、測試到交付使用，共用時472個小時，提前了200個小時交付使用。
港版方艙醫(yī)院的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)示意圖。 臨時醫(yī)院也通過7×24無間斷設(shè)計及建造，用時僅120天，將原本需要3-4年的建設(shè)流程縮短不到4個月。
香港臨時醫(yī)院的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)示意圖。 開創(chuàng)“一國兩制”工程管理新模式 兩項中央援港抗疫項目能夠快速建成，靠的不僅僅是技術(shù)提升。 “在中央政府的決策下，深圳市政府出面支持并推進(jìn)了項目的落地?！睋?jù)張毅介紹，深圳市政府作為建設(shè)方與香港特區(qū)政府協(xié)作，共同在香港建項目?！斑@在歷史上尚屬首次，開創(chuàng)了一國兩制工程建設(shè)的新模式?！?/strong> 隨后，兩地政府分別成立了專班并成立聯(lián)合工作組，全程跟進(jìn)協(xié)調(diào)。項目的溝通協(xié)調(diào)工作量龐大，僅在香港就要對接20個政府部門、6個公益機(jī)構(gòu)。項目的設(shè)計審批流程嚴(yán)格程度也不亞于常規(guī)D&B項目，既要保證結(jié)果的正義，也要保證程序的正義。
港深兩地政府成立聯(lián)合工作組，全程跟進(jìn)協(xié)調(diào)援港抗疫兩院項目。 “為了完成這個不可能完成的任務(wù)，我們創(chuàng)新管理體系最大限度的去解放生產(chǎn)力。”據(jù)張毅介紹，集團(tuán)成立了以三級單位一把手帶頭的項目指揮體系，在具體實(shí)施上又建立了矩陣式管理體系?！皠?chuàng)新組織架構(gòu)，打通溝通的瓶頸，縮短決策的鏈條，讓聽見炮火的人呼喚炮火，最大程度的提升管理的效率?！?br> 公司同時也發(fā)揮著全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，調(diào)動各大平臺參與項目的各個環(huán)節(jié)，包括策劃與設(shè)計，生產(chǎn)施工和運(yùn)維，是項目高效實(shí)施的倍增器。統(tǒng)計顯示，建設(shè)高峰期，每日開工人數(shù)逾4000人，累計開工人數(shù)逾24萬人次，高峰期動員超過200家香港本地分判商及超過130家香港本地供貨商。內(nèi)地工廠方面也調(diào)動全國資源，保障項目建設(shè)，累計開工約50000人次。為滿足香港醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)在全球近20個國家或地區(qū)火速采購，緊急材料及設(shè)備直接空運(yùn)。項目材料及設(shè)備運(yùn)輸量超過40000車次。 采寫：南都 N視頻行動員 伊?xí)韵?陳燦榮 王詩琪 |
